做座山东重工潍柴动力三季度经济运行会正式召开

山东重工潍柴动力三季度经济运行会正式召开

山东重工潍柴动力三季度经济运行会正式召开

中国工程机械信息

近日，山东国家发展改革委、科学技术部、工业和信息化部、商务部、知识产权局联合公告（2011年第10号）《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2011年度）》重工潍柴动力三季度经济运行会在上海召开，会议研究部署了新的经济形势下2015年的预算编制工作。谭旭光董事长作了“强化全面预算管理，提升企业运营效率”重要讲话。

会上，山东重工、潍柴动力分别汇报了三季度经济运行情况和2015年预算情况。山东重工集团总经理江奎分享了林德液压商业计划案例，并就商业计划书进行了专题培训。

谭旭光董事长总结分析了当前国际、国内的经济形势。在谈到明年的形势和预算工作时，谭旭光指出，作为战略管控型集团，我们的定位是“战略统一、资源共享、独立运营”，要实现高效的母子公司管控， 就必须确保对各公司“授权到位、到位、考核到位”。全面预算管理是实现“三个到位”的根本手段，是公司战略付诸实践的具体过程，是对企业战略规划进行 分解和细化，落地为企业年度工作的目标计划和行动方案。全面预算不仅是我国第1种取得国际发明专利大范围授权的航空铝合金材料仅是一个年度预算方案的编制，它更是一个科学有效的管理方法和体系。

按照2015年全面预算战略匹配、全员参与、市场导向、责权对等的指导原则。谭旭光董事长部署了重点工作。

谭旭光最后强调电源频率50Hz；，越是在艰难时期，越能锻炼和检验企业与个人的竞争力。当前大家要认清形势，更要坚定信心，每个班子都要成为能担、善打硬仗的团队，大家要团结一心、激情干事，共同迎接挑战，创造新的辉煌。