做和包铝布局战略转型煤电铝一体化

包铝布局战略转型：煤电铝一体化

【铝道】到 十二五 末，包铝力争获取煤炭资源亿吨，年开采能力1400万吨，发电装机容量达到1920MW，电解铝产能达到105万吨，铝合金比重达到60%以上。

有了自备电厂

今年2月17日，国电集团蒙能投公司和包头铝业签署《包头东河热电厂（包铝自备电MIT航空航天系教授Wardle指出厂）资产权属转让协议》，并于2月23日完成交接。3月5日，国家能源局批复同意该项目开展前期工作。

这是被包铝集团称为 生命线之战 和 生存之战 的重大决策。以目前包铝40万吨电解铝、23万吨碳素、2万吨高纯铝以及工业硅和40多个品种的合金铝产能核算，这一2 300MW空冷发电供热机组工程项目将能满足目前包铝产能所需的60亿度电。在没有电力资源电解铝企业就无法生存的当下，包铝自备电厂的建设使企业终于能自己掌控 电 这一生命线。

据介绍，用电成本在电解铝生产成本中占40%左右，包坚持机座与水泥根抵良好分离铝一年购电量为60亿度，是全包头市用电量较大户，相当于呼包两市一年的全部民用电量，根据大用户用电协议，目前包铝的用电成本是0.42元/度，而包铝自备电厂投入运行后，用电成本将降到0..30元/度。

包铝自备电厂的建设不仅能较大程度降低包铝生产成本，更能实现热电联产、集中供热，惠己利人。

从转型到盈利

而在 电 之前，包铝已经开始解决 煤 的问题。2011年4月经自治区第5次主席办公会议审议通过，同意为包铝配置5亿吨煤炭资源。

煤与电的 松绑 标志着包铝历史上较大规模、较深层次的战略转型的开始。

成立于1958年的包铝从较初的年产2万吨电解铝那就得不偿失了到如今年产40万吨电解铝也曾辉煌一时，是企业所在地东河区的利税大户和经济支柱。从2008年开始，包铝连续两年亏损。随着金融危机的缓解、国家宏观经济政策调整和企业自身努力，2010年和2011年，包铝连续两年盈利。

2011年4季度开始，国内电解铝行业开始全行业亏损。到2012年1 4月份，国内电解铝价格再没有超过16000元/吨，价格与成本倒挂。当一个行业出现全面亏损时，只说明，靠前，这个行业出现了问题，市场供大于求的状况很严重；第二，这个行业已经到了该全面洗牌的时候。

市场的问题市场可以用时间来解决，但行业的问题除了市场，也取决于企业自己的眼光和勇气。

其实早在2009年，包铝的布局已经开始。因为上一年的生产经营困境，包铝结合企业实际，反复研究，较终制定了全方位、深度结构调整方案。中铝公司和自治区分别将包铝结构调整方案列入了 十二五 发展规划。

煤电铝产业链

2010年9月，自治区政府与中铝公司签订了战略合作框架协议。按照协议， 十二五 期间，中铝公司将以包铝为基础，新增投资180亿元，将包铝电解铝产能从目前的40万吨发展到105万吨，并建设配套的自备电厂和煤矿，形成产业链比较完善的大型煤电铝基地和铝合金基地，自治区将全力支持中铝再详细不过了公司项目建设和可持续发展。

铝产业是能源密集型产业，在市场的自然选择和竞争中，铝产业向能源富集区转移是成本竞争的必然，煤电铝一体化建设目前已经是国内铝行业的发展主流，而产业链尽可能的延展也是行业趋势。

包铝全方位深度结构调整走的就是这样力图掌控自己的能源命脉、不断延长产品生命线、再造全成本竞争优势的道路，逐步使还处于铝加工上游的包铝形成拥有 煤-电-铝-铝合金 和 高级铝-高纯铝-板、带、箔 两条产业链的能源和铝合金生产基地。