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财富专稿访横滨橡胶中国有限公司董事长辛岛九台检测器摇马投影仪检测台Frc

发布时间:2023-12-07 18:33:54 阅读: 来源:配电柜厂家
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《财富》专稿:访横滨橡胶(中国)有限公司董事长辛岛纪男

三个月前,作为横滨橡胶株式会社的二号人物,辛岛纪男从日本来到上海。他将带领中国团队在这个世界上最大、竞争最激烈的汽车市场加速前进。在接受本刊王亦丁的专访中,他多次强调,我们必须加快决策的速度。这意味着公司在中国的整体战略将升级,采用“小规模生产工法”的横滨橡胶,将在有效控制风险的前提下扩大产能布局,提升销售能力。

过去十年,横滨橡胶在中国实施了卓有成效的业务扩张,建立起客户导向,以夥伴精神为核心的合作团队和根植中国市场的生产、销售、技术一体化运营体系。但是,辛岛纪男需要将这些能力整合并进一步提升。例如,在杭州工厂产能饱和後投资建立新的工厂,需要将横滨的生产优势、销售规划、产品的制造和设计统筹考虑,重新规划。“我们不能被生产拖後腿。过滤器”辛岛纪男说。

这些新的决策将再次考验这位老臣,“希望我的决策不会成为公司的负面资产”,他说。为了确保决策的准确性,他亲自深入一线积极收集各类信息,在此基础上集思广益。变得灵活高效辛岛纪男曾经将美国打造成仅次于百洁垫日本的第二大市场。如今,在中国,他将为这家有93年历史的日本企业带来灵活和速度,并创造新的业绩。以下是访谈摘录。

《财富》(中文版)问:与其他竞争对手相比,横滨橡胶如何後来居上?

辛岛纪男答:也许从时间上,我们进入中国比对手晚。但是,中国的汽车市场飞速发展,今年预计销量将会超过1,600万辆,我们看好这个潜力无限的巨大市场。但我们不会操之过急,将一步步切实地发展,构筑高质量的销售络。希望通过我们的努力,能够为YOKOHAMA现在使用的是步进机电和交换伺服机电(优科豪马)轮胎的客户带来喜悦。

问:销售目标有调整吗?

答:首先,以公司成立100周年的2017年为节点,我们对各个地区的中期目标进行了调整。在上任後的三个月里,我正在和团队考虑重新调整中国地区的中期目标。目前,横滨橡胶集团在七个地区销售,日本和美国是销售收入前两位的地区,中国居第三位。每个地区悬挂链的业务都有各自的特点,但是,我们承诺在中国从事生产、销售和投资研发,接线柱推动地区业务迅速增长。具体到中国的销售,关键是零售商环节。我们将努力培训零售商,进一步提升他们的水平。

问:轮胎和橡胶制品两个业务是怎样一个比例?如何看未来的发展趋势?

答:简单地说,整个集团的轮胎与轮胎以外的产品(MB产品)的比例是78:22。但是,我们并不会在中国按78:22开展业务,我们将现在我们可以给广大客户保证尽全力发展两块业务,使它们在中国都能得到最大的发展,也许MB业务会占到三成或者四成。

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