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多次易主荣事达品牌权将到期续约或抛下巨轮《资讯》

发布时间:2020-11-05 16:07:14 阅读: 来源:配电柜厂家

如今随着人们生活水平的提高,更注重享受生活,市面上出现不少小家电品类。从最近各地公布的家电质量抽检中,小家电依旧是家电质量问题的重灾区。 如今随着人们生活水平的提高,更注重享受生活,市面上出现不少小家电品类。从最近各地公布的家电质量抽检中,小家电依旧是家电质量问题的重灾区。早在上个月北京市工商局发布的消息显示,在对市场上销售的小家电抽查时发现52批次小家电产品不合格,其中,有40批次产品存在“电源连接和外部软线不合格”,占总数的77%。而其中在中国的家电江湖“混迹“几十年的驰名品牌荣事达电饼档便上了黑榜。

相比于大家电,小家电行业的技术门槛相较更低,却屡登质检黑榜,踏破底线。业内人士反问,在中国制造业重提“工匠精神”时期,为何越是没有技术门槛的产品为何越容易出现问题?相比于德国制造、日韩制造,工匠精神对于它们只是一条基本原则,是身为制造业的底线,而中国制造却屡次踏破这道门槛,在口头上将“工匠精神”上升到了至高无上的地位,却在脚下不断践踏中国制造的脸面。如何做出高品质的产品?值得一些拖后腿的制造业思考,匠人匠心匠品缺一不可,正如京东CEO刘强东所言,问题出在人身上,而不是躺在那里的铜管或者铝合金的毛病。如果连技术含量低的产品都无法做到极致和可靠性,更不必提智能化,智能需要在保证品质的前提下进行,正所谓“经济基础决定上层建筑“,想要花式游泳,必然需要先学会游泳。

如今的小家电并不算廉价,也仍未脱离家电的耐用品属性,却呈现出快消品的特性。小家电属于对用户生活深耕细作的产品,正在经历一个爆发期,在美国小家电品类已经超过百款,而在中国还有很大的上升空间,这就需要小家电企业积极创新,从消费者需求来考虑,才能搭上2020年有望达到4600亿元的市场规模。并且在繁荣背后实际上是越来越靠近的洗牌。相比于大家电的品牌集中度越来越集中,小家电企业相对分散。业内人士表示,技术含量低到尘埃的小家电质量问题频发,企业应在品控上进行反思,对每一台小家电产品负责,是对消费者生命安全的负责。

作为已经成长了63年的家电品牌,以家用洗衣机进入家电行业的荣事达,至今冰箱洗衣机没能跻身中国市场前十名,经过屡次品牌“易主”,反而退而求其次做起了生活小家电。

在美的通过收购荣事达品牌使用权的那五年里,美的在洗衣机、冰箱上的名声越来越大,反而荣事达光芒坠落,如今美的成为了家电巨头,被纳入美的的小天鹅也声名鹊起,而曾在美的待过一段时间的荣事达冰洗却并未因美的而沾光,而其在生活电器上也未能比得上苏泊尔和九阳。品牌多次转让使得经营方向和企业文化断断续续,曾意图加快国际化道路的“合肥造”的确顺利加入合资队伍,然而在融入日本三洋之后,又被惠而浦收购,这个汇聚了中日美三国血统的多品牌运作也未能将荣事达迅速提升到国际地位。在如今的惠而四品牌矩阵中,三洋和荣事达显然只能算是“第二个半价赠送的干儿子”。分析人士认为,本土企业荣事达,在中国家电市场上早已是“昨日黄花”,如今在城乡市场上还面临一帮“李鬼”不断搅局和乱战。

虽然惠而浦拥有“四朵金花”,但是仅限于“惠而浦”自身发展良好,而另外三个子品牌与惠而浦之间无法形成资源共享,荣事达还是荣事达,洋主子的到来不仅没有将其带领国际,反而越发按照曾经的美的路线,被安排在了中低端路线上。据了解,2013年荣事达品牌脱离与美的的五年之约回归合肥,彼时,荣事达与地位更高一层的三洋、帝度同席,随后惠而浦进入,共同管理四大品牌。当时荣事达在消费市场的形象仍然处在由美的打造的中低端路线上,品牌形象渐渐衰弱。荣事达的定位里,它是唯一一个主打性价比走三四级市场的子品牌,而惠而浦、三洋和帝度均走高端路线,即便当时的三洋董事长金友达表示荣事达将改变低端路线,但是后来的举措也证实了荣事达的低端路线或许无法改变,四大品牌中已经有三个在走高端路线,而在任何企业都需要布局低中高不同的侧重产品,将荣事达拉高显然已经不太理性。而在这么多年以来从美的到三洋再到惠而浦,荣事达都未被公司作为重点品牌推介过。

家电观察人士表示,一个肩扛四品牌却迟迟无法跻身一线巨头行列的家电企业里,弱势子品牌很容易拉低整体品牌的形象,成为主品牌发展的包袱,在行业大洗牌之时被前进的巨轮抛下会是极有可能的事情。

如今随着,日企的家电业务纷纷从中国市场退潮或被中国企业收购、贴牌代工,欧美品牌只能走越发拥挤的高端市场,中国家电三巨头迅速展开全球化扩张,白电品牌集中化时也将那些顺便经营小家电和生活家电的品牌赶到了绝路,加上巨头们的下沉,原本便无法进入一线的小品牌在当地市场也迅速遭到大品牌的排挤。

而根据数据查阅,中怡康的监测数据表明,荣事达洗衣机在2016年上半年销售额是0.96亿元,同比下降20%;同期惠而浦洗衣机销售额达到2.3亿元,同比增长28.8%。线下渠道荣事达洗衣机快速萎缩,销售额同比减少超过40%。可以观察到,在惠而浦增长的同时,荣事达却在下降。

据了解,荣事达品牌权归属依然属于合肥国资委,后者的授权使用期限是2018年到期。到期之后是否会续约,取决于谈判时的条件。这里涉及到了品牌的归属问题,这大概也正是荣事达丧失归属感被“踢来踢去”的命运。

如今的荣事达更多的放眼于空气能和生活小家电领域,并提出智能家居路线,但是目前在生活电器领域,巨头品牌已经开始显现,并呈现优势资源集中趋势,在厨房小家电领域,美的、苏泊尔、九阳三家合计市场份额近80%,品牌力、渠道力、产品力最强,有望延续强者恒强。如若没有差异化创新和品质保障以及较强的运营能力,其他品牌很难撼动龙头既有市场。

智能化是小家电产业未来的发力重心,但是并不是竞赛中的必杀技,也无法解决当下小家电行业存在的市场乱象。产品质量与优质体验是获得消费者青睐的根本,想赢得市场,必然是靠好产品,而非是靠智能,先做好标配再做高配。反之,产品本身没做好,只是想靠智能家居概念来提高溢价和毛利率是徒劳无功,也非长久之计。

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