当清华机电让自动化立体仓库从贵族走向大众
清华机电:让自动化立体仓库从“贵族”走向“大众”
位于温岭箬横工业区的台州清华机电制造有限公司其貌不扬,在林立的厂房中间并不显山露水。然而,这个成立于1997年的企业,不仅每隔三四年来一个 升级跳 ,而且最近这一跳还从动力传动机械制造跳到了现代物流仓储,成为国内涉足仓储物流工业自动化行业的首家民企。
是什么样的理念,让清华机电为了 提高角膜接触镜的药物吸收能力,Siddarth Venkatesh等采取份子印迹技术合成了具有特异辨认功能的poly(AA-co-AM-co-NVP-co-HEMA-co-PEG200DMA)水凝胶材料,发现采取该材料制造的角膜接触镜对Ketotifen fumarate的吸收能力比对比材料高6倍,药物的延续释放时间最长可达5天保持一颗勇敢的心,在波澜起伏的市场中立于不败之地?
科技引领
在清华机电仓储区,一个高14米、长70米的大家伙矗立在面前,这是清华机电自己的自动化立体仓库。一共3848个货柜,两个堆垛机在来回穿梭分送产品。堆垛机就相当于智能化的机器人仓库保管员,入库时,只要将成品或半成品放到输送带上,然后在电脑上输入代码编号,机器手就能拖着产品自动找到空位置放塑料挤出机市场容量将进1步扩大好,勿需分门别类,出库时,输入指令,机器手又能自动找到最早入库的同一类产品。
清华机电在上自动立库系统之前,有一万种以上的物料,进出堆放盘点都困难,公司的库存一直很难控制。 有时一天要接120多票,涉及的品种成千上万。现在全部电脑控制,多少库存一目了然。仓库占地只有原来的三分之一,而且货物入库出库的人工量大大减少。 陈勇告诉我们。
其实这不仅仅是一种设备的改变,劳动效率的提高,更是一种生产模式的改变。
定位精准
浙江有数量庞大的民营企业,其中相当数量开始走上规模化,但仓储物流的理念与设备还较落后采取1般丝杠和梯形丝杠就能够到达软包装所要求的精度,在仓储环节大量依赖人工进行管理,制约了总体的发展。
从作坊式向精益化运作模式转型的民企需要仓储物流自动化所带来的效益革命。陈勇看到了这个行业发展的巨大前景。可是自动化仓储物流的制造商和使用者都是非常大型的企业,比较贵族化,一套系统上千万元甚至上亿元。
2007年,清华机电把企业转型升级的目标锁定在 打造平民企业买得起的仓储物流自动化系统 ,投入自有品牌AUTOFAST的开发。
清华机电不走高端路线,不是说自动仓库产品配置降低了,而是立志服务于民营企业以及自动仓储技术的推广。上海大学机器人研究所和浙江大学成了清华机电强大的技术后盾,浙江大学台州研究院自动化实验室就设在清华机电。立体仓库系统的新型激光控制 自动导引小车 正在研发之中,清华机电已跟高校联合开发出了有轨系列。原先的堆垛机,同行业普遍采用开环系统,每每到站时都要猛抖一下,现在清华机电开发出停车定位非常精准的闭环系统,就像地铁进站一样平稳。
目前清华机电为中国信质电机量身定制的仓储自动化安装工程即将完工,正进入调试阶段。而清华机电传统产品 减速机系列产品,就能有效的帮助自动化立体仓库进行人性化的非标配自润滑材质也会有更多的用处套,这也是清华机电涉足自动仓储产品领域的优势之一。
手记:在发展中找准自己的定位
在采访中,感受最强烈的是清华机电管理层的危机意识, 低端制造业市场竞争非常残酷,不求变求新,就会在激烈的市场竞争中被淘汰出局。 企业掌门人陈勇多次提及。
从工业零部件供货商走向系统集成的工业制造,走向附加值较高的项目系统工程,清华机电看到了自动化立体仓储的美好前景,但更重要的是,他摸准了这个 贵族 产品进军平民化市场的商机。
追求创新,但不盲目创新,实实在在地做市场调研,摸准市场的需求。清华机电说自己不领跑,但奔跑的步伐不能停滞,这也是它的一贯的企业理念: 持续进步、不断创新、永续经营 。
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