格兰仕金融危机下的国际化突围(新闻)

格兰仕：金融危机下的国际化突围

格兰仕：金融危机下的国际化突围 更新时间：2010-2-7 0:29:25 　　在很多人的想象中，金融危机下的中国制造企业应该是这样一种情景：出口萎缩、企业减产、大批雇员被裁撤。但是有一部分优秀的中国制造企业却呈现出完全不同的景象，格兰仕集团执行总裁梁昭贤领导下的格兰仕集团便属于后者。　　金融危机下，格兰仕积极进攻，率先走出低谷，逆势增长。后金融危机时期，格兰仕将乘风破浪，向百年企业、世界品牌迈进。在2009CCTV中国经济年度人物的评选颁奖典礼上，梁昭贤本人也因为其在金融危机变局下卓越的领导能力，从18位候选人当中脱颖而出，成功当选“2009CCTV中国经济年度人物”。　　绝地反击、成功突围　　对于梁昭贤来说，2009年注定是一个非常值得回忆的年份。2009年，中国的经济受到国际金融危机的影响，很多家电企业都受到了波及。但是恰恰是格兰仕，在这一年当中取得了不小的成绩。　　据了解，在2009年如此艰难的环境下，格兰仕在整个外贸领域取得了12%的增长，国内市场上依托国家相关产业积极的政策，也获得了大幅度的增长。难怪格兰仕集团的新闻发言人梁昭贤说：“2009年是格兰仕战胜整个金融危机，走向真正大品牌时代的一年。”　　2009年，当金融海啸袭来的时候，格兰仕在欧美市场的出口受到很大冲击。在这种情况下，作为企业的掌舵人，梁昭贤审时度势，提出了积极进攻策略，迅速转战中东等新兴市场，及时调整外贸出口产品结构，增加性价比较高的中低端产品的比重，在海外市场的竞争力得到恢复。　　数据显示，在他积极进攻的战略下，从2009年1月起，非洲、南美洲、中东、俄罗斯等国的订单快速增长。3月份外贸订单达到35万套，其中在这一地区空调出口创下了400%的增长。与此同时，2009年格兰仕空调国内市场销售量同比超过125%，生活电器增长300%，微波炉增长60%，在今年全行业整体不好的情况下，这个提升幅度成为行业亮点，格兰仕也一举成为行业增长最快的品牌。目前格兰仕产销两旺，供不应求，尤其是外贸出口订单疯狂增长，企业不但没有裁员，而且还不得不让人事部门每天忙于大量的招聘，9月份工厂增招5000人还远远满足不了生产需求。　　据记者了解，在国际市场取得不俗业绩之后，2010年，格兰仕将全面启动综合性、领先性白电集团战略，力争在未来几年内成为全球领先的综合性白色家电品牌。为配合新时期品牌建设需求，格兰仕立足于全球市场，站在消费者的角度，顺理成章地提出了建设国际标准化终端战略。　　据悉，国际标准化终端建设是2010年格兰仕空调冲刺行业“三甲”的重要战略举措。2010年，格兰仕空调将以城乡一体化、国内外市场一体化的原则来推动国际标准化终端建设。格兰仕空调国际标准化终端将由集团企业部统一设计，保持视觉上的高度统一。同时，新的英文“GALANZ”将取代原先中英文并列的品牌标识，更好地展现出格兰仕空调作为全球领先的空调品牌形象。　　不断寻求技术创新　　事实上，格兰仕能够成功化解国际金融危机的冲击并取得不俗的销售业绩，与其始终不渝地坚持技术创新是分不开的。作为新中国改革开放的统领企业，在1997年的东南亚金融危机中，格兰仕从微波炉的国内第一走向世界第一。此后，格兰仕又提出从中国制造走向中国创造的战略。在格兰仕集团的新闻发言人梁昭贤看来，格兰仕取得大发展的核心因素，除了长期以来的厚积薄发之外，更多的是依靠格兰仕在产业技术上、在核心技术上的一种自主创新。　　“格兰仕能够在2009年的金融危机当中冲出重围，确实是依赖于我们长期以来坚持的技术创新这一指导思想。”梁昭贤表示，创新不是一个口号，而是一个企业综合方面的表现。首先，创新是思想观念的创新，而思想观念的创新要有一个企业发展的战略作为依托才能真正实现。“金融危机的时候，我们首先进行的是组织创新，就是对我们遍布世界各地的营销组织进行了彻底的改造，使它更具有灵活性、专业性，按照不同的专属品类进行细分的操作，使我们的营销平台进行分支裂变，就是将整个金融危机当中所出现的空白市场、空白渠道、很多的客户，从高等级到低等级全部进行了梳理，这个就扩大了我们整个海外市场的边际。”在中国市场上，通过创新，格兰仕建立了快速反应的基层组织，使它更适应农村和城市市场一体化拓展的需求，这种创新的理念使整个组织首先具有了活力。　　其实，格兰仕提倡的创新主要表现在其核心产业，或者是核心部件制造的创新上。据了解，从进入家电行业开始，格兰仕就通过对当时国外垄断的所谓微波炉技术进行了破解，并建立了具有格兰仕自己特性的产品。目前，格兰仕已经是世界上最大的磁控管生产基地。从2008年到2009年以来，格兰仕创新的整体思路是把原有的核心部件，按照目前低碳经济的需求和低碳生活的要求进行了升级。也就是说把原来核心部件的能效通过技术研发进一步提升，这个可以冲破很多国家目前所设定的技术壁垒，能够让格兰仕站在更高的制高点上推动技术的发展。　　在梁昭贤看来，对于消费者来说更关注的是格兰仕的产品，因此产品方面的创新显得更为直观，也更容易赢得消费者的喜爱。回顾世界家电的发展史，任何一个大品牌的诞生，必然是伴随着很深刻的产业技术革命，但是这个技术革命要影响一代甚至是数代消费者的使用习惯。在产品上的技术创新，格兰仕走的是另外一条路径。据了解，在整个经济危机的时候，包括日本的一些企业提出了一个新的概念，就是对产品的外观进行重新的设计。梁昭贤认为，这种想法本身也很好，因为在不同的区域按照不同的文化和审美需求，确实需要有不同产品外观的表现，但是这个只是表层。“真正核心的内部是我们能不能进行产业技术跟核心产品、功能升级换代的飞跃，只有这样，才能体现出我们的技术创新能力。”　　据记者了解，在格兰仕的产品线上，包括空调、微波炉和小家电，都在技术升级的过程中取得了很大的成绩。例如，在空调领域，格兰仕在2009年率先提出停产二级能效的空调，全面生产一级能效的空调；在微波炉领域，经过几年的科技研发，格兰仕将微波炉的主要功能根据中国人的习惯，对其产品性能、功能等进行了技术上的创新和升级；在小家电领域，格兰仕通过产品的自主创新、组织的自主创新和核心部件技术上的自主创新，真正拥有了这种产业竞争力。　　紧跟低碳、节能潮流　　事实上，在格兰仕不断寻求技术创新中，低碳、节能一直是一个不变的追求，这也是格兰仕能够在金融危机下成功实现绝地反击的重要原因之一。作为市场契机的先知先觉者，格兰仕从企业自身生产的节能减排，到向社会推广高能效节能产品，都走在了行业的前列。　　据了解，2000年，格兰仕建设“空调制造基地”之初，就全部按照日本专家设计的世界领先节能模式建造。格兰仕空调工厂的采光瓦由节能透明物质构成，能有效聚集太阳光能并通过系列能量形式的转化，最终产生室内照明光。即使3万平米的超大车间，白天也不用电灯照明，使车间耗电量降低了30%。仅格兰仕空调工厂每天省下来的电能，就可以满足数千户家庭一天的正常用电。　　2006年，格兰仕空调在行业内较早地开始了对四五级能效空调进行减产，到2009年度已经全面停产四五级高能耗空调产品。也正是在2009年度，格兰仕空调率先在行业发动“能效起义”，向全国城乡推广高能效空调。2009年11月，格兰仕开始停产2级能效产品，全面生产超一级能效空调新品。据格兰仕空调板块公司总经理韩伟介绍，除了在空调领域停产二级能效产品，生产一级能效的产品之外，目前格兰仕正打算参照国家的一级能效标准，内部制定一个超过国家一级能效标准的新标准，从而给消费者带来更好的低碳减排产品。　　同时，在2009年9月，格兰仕投产节能厂房，配套能力可以达到850万套。格兰仕从固定资产的投放开始，到整个设备的利用、生产方式，都要从头到尾贯穿节能减排的概念。

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